近期基本上看到每個人都跟我聊到APP的事兒，要不是要我幫助詳細介紹APP外包團隊，要不是深入探討APP開發方位，越來越多的互聯網技術團隊及初創的自主創業團隊添加到這一隊伍。由于大伙兒都看到了海外許多三五人的小團隊，由于APP而得到很好的酬勞，或是吸引了巨大的風投資產……

 僅僅，大部分的念頭都還停留在盲目跟風的環節，今日海外有哪些，那我們就先對著做。中國全部APP商品開發，乃至一些商業網站，也只是把APP當做一個必需品，而不是發展新市場的神器。總體而言，APP還逗留在很初期的環節，加上大部分APP自身有一些生命期的特性，因而APP這件事情盡管看上去簡易、進到門坎不太高，但具體業務上，很有可能沒有那么容易。
 我覺得這一切很大水平上是由于，大伙兒對APP的商品開發欠缺透亮的掌握，又想迅速的發布APP，因而APP自身并沒有兇手級的創意特性，即使有，也大多數曇花一現。因而我便我的觀查及其跟同行業的溝通交流，梳理了一些見解分享給大伙兒：

 第一點，現金流量與牌子的均衡
 針對一個原創的開發團隊，現金流量特別是在關鍵，因而許多的開發團隊都以接外包案件謀生，就現階段的走勢，這確確實實是非常好的收益，同時也增加了整訓的機遇。但這也是元錢，便是代工生產產業鏈，拼到最終便是接案數及其價錢，針對團隊的知名品牌并沒有很大的得分，更并沒有留有一個屬于自己的商品。因而我覺得開發團隊應當在APP總數及其APP知名品牌上邊用點時間，兩道的對策，一條要以盡量多總數的APP來開辟現金流量(不一定是接外包)，另一條是開辟自主品牌的APP，在這里二者之間保持穩定，才還有機會尋找切入點。

 第二點，創意及其具體內容的配搭
 APP是一種新的專用工具，新的新聞媒體，新的呈現方式，那樣也不應該用傳統式互聯網的思維來構建，而應當多一點手機軟件的邏輯思維，大量用戶感受，軟件流程的考慮，甚至是大量融合手機上或是平板電腦的特性(拍照、LBS、傳感器等)，這也是自主創新創意的邏輯思維，都是App上市后得到吸引住用戶及媒體關注的根本原因。但別忘記仿冒者眾，因而光有一個特點是遠遠不夠的，迅速他人也與客戶溝通了，要是沒有具體內容作為主心骨，那創意僅僅曇花一現，因而如何跟具體內容作融合，危害這一工作的更新，例如：網上閱讀、新聞報道、相片分享、特惠分享等全是實例，可是我覺得現階段都還沒較極致的方式及其運用發生，這也是自主創業團隊們非常好的機遇。

 第三點，多種多樣APP運營模式的組成
 最開始的情況下，大家都熟悉了每一個專用工具或是手機游戲一定有一個Lite版也有一個完整篇，這就是一種組成，除此之外還能夠考慮到第三種方式(In-APPPurchase，運用內付錢)，或者是添加CPS導購員這些。這種大家也都在探索之中，不一樣銷售市場的用戶特性不一樣，務必有不一樣的作法。例如在中國，一般用戶習慣性完全免費經濟發展，如何引導，與此同時，她們很有可能意識上直接把In-APP作為一種付錢的圈套，又怎么看待，這都磨練著開發團隊的聰慧。

 第四點，想方設法讓APP的生命期增加
 一般來說APP的效果如何大約一發布當日便會了解，假如不好的話，就務必馬上改動方位，或是開發不一樣的APP。而與此同時用戶反映優良的APP也務必想些方式拓寬其生命期，好似以上第二點常說的具體內容的配搭。這里要談的是，除開具體內容，用戶人氣值怎樣長期性運營，我覺得Apple所謂的push作用，這也是務必采取的，隨時隨地有提示的功效。除此之外，添加分享的作用，例如分享到新浪微博、Facebook或是email等，也很重要。乃至除開分享的設計以外，如何吸引用戶習慣性的想要分享分享也務必列入考慮到，作用與創意全是一時的，用戶人氣值才算是重要。

 第五點，把APP當產品而不是網址
 這里我尤其要特別強調的是，網站是一個網，那么這個網除開專以外，更應廣，他是一個”面”。可是APP應該是一個”點”，換句話說一個產品，換句話說務必夠”專”，而不必太廣，這會讓APP太過于繁雜而不容易應用。此外，如果能夠把一個網站的全部作用，都轉化成一個個特殊的APP，那么除開技術專業、定制化的優點以外，更能夠產生一種APP的經營規模，這不只針對每一個APP的營銷更容易，也將會出現更強的用戶感受。


 之上幾個方面就是我這一年多來從業APP開發與宣傳的一些經驗之談，我覺得這一產業鏈才剛剛發展，將來APP這一產業鏈會有什么發展趨勢，我覺得尚難結論，但假如能有更完善的產品策劃及其開發的對策，可能更有機遇取得成功，也希望有更多的好朋友一起來參加探討。